简体中文  

 English

<<  首页

走近奥格

下属企业

产品介绍

销售服务

联系我们

  您的位置:首页>> 新闻中心
 最新动态
 
 
 
 
 集团公司召开半年工作会议(2012-7-11)
 

73下午集团公司召开了半年工作会议。全体中层以上管理人员和部分工班组长等骨干人员参加了会议。集团公司常务副总经理闫元卫同志对上半年经营情况做了总结,对下半年指标计划进行了安排并提出了具体要求;玻璃销售部经理郭卫军同志、型材公司总经理陈大伟同志分别代表玻璃公司生产系统、玻璃公司经营系统和型材公司作了表态发言;玻璃公司副总经理孟晓岚同志介绍了一线技术改造与创新项目的进展情况。董事长、总经理赵卷英同志做了题为《振奋精神  鼓足干劲 努力提高集团公司经济效益》的重要讲话。会议由党委副书记梁明同志主持。

赵总按照全年的工作安排对下半年的重点工作提出意见和要求。他强调首先要紧紧抓住节能降耗这个中心不动摇,加强企业管理,实现玻璃产品经济效益尽快好转一是要通过强化管理、精耕细作来实现节能降耗、降低成本。生产系统要继续按照“一稳一保两防范”的总体要求组织好生产,确保生产线平稳运行,保持生产持续稳定是节能降耗、降低成本的最为有效的途径。二是要继续抓好保窑工作,确保二线熔窑安全。二线是企业的“生命线”。这个观念,全体职工特别是我们生产系统的同志时时刻刻都要牢记于心。要千方百计做好保窑工作,要加强日常的巡视检查,发现问题及时报告及时处理,要使整个熔窑保持在良好运行状态。三是要抓好设备动力运行管理,提高设备动力系统对生产的保障能力和水平。要善于根据一些苗头先兆预防设备事故的发生,特别是对一些隐蔽性设备、独生子设备要给予更多的关注,定期检查及时处理并提前做好预防措施。四是要加强工艺管理,增强工艺制度执行的刚性。五是要进一步完善各类事故处理预案,提高应急处置能力。六是要调整完善内部考核工作。要对每个班次的生产状况进行考核,做到班班考核,实现精确考核。七是要抓好劳动纪律管理。

二要精打细算,抓住供、销两个关键环节,不断提高玻璃产品的经济效益。销售部门要树立大局意识增强效益观念。供应方面要继续坚持动态的比质比价采购,做到向采购市场要效益。推进供应工作的透明公开,提高对供应工作的监管水平。

三要加快推进一线冷修技改项目建设,确保企业稳健发展。一线的技术改造既是产品的升级改造,也是生产线的扩产改造、节能技术改造。一线冷修改造既是企业生存的需要,也是发展的需要。

第四要下大力气抓好型材产品发展,提升型材产品对整个集团公司的支撑作用。型材产品的发展关键是销量的提升。一是要坚定信心,再接再厉,敢于挑战自身争取实现更大突破。二是要继续千方百计开拓周边及东北市场,努力承揽大工程来实现销量的大幅度提升。三是要继续加大彩色型材等高效益品种的推广工作,增加彩色的销售量。四是要继续探索改进工艺配方并消化好废料努力降低生产成本。

第五要以经济效益为中心,继续抓好其他公司的经营工作。房地产公司要继续谋求房地产开发项目。加快推进先锋路新项目的建设工作,确保下半年主体工程完工。物流公司围绕玻璃主业做好服务的同时,要积极寻找开发新的业务项目,增加收入。

最后赵总希望要毫不懈怠奋发有为,紧紧围绕提高经济效益这个大目标来做好各项工作。鼓足干劲,勇往直前,把各项既定的方针措施落实到位,打赢这场提高经济效益的翻身仗!
2012/7/11 16:17:48
被访问4234次

备案编号:冀ICP备05005489号
版权所有:秦皇岛奥格集团有限公司
copyright 2006. all rights reserved